京东拍拍重启：能否撼动淘宝C2C格局？
文/冯华魁
京东集团副总裁兼拍拍网总裁蒉莺春在战略发布会上表示，拍拍目前尚处起步阶段，不与淘宝直接对标。
尽管表态回避正面竞争，但媒体与行业普遍认为，拍拍与淘宝的较量难以避免。拍拍此前已与淘宝竞争八年，如今在京东体系下重启，对手仍是阿里。
京东接手拍拍两个多月后正式发布新战略，聚焦流量分发、用户分享和平台规则优化，旨在改善当前C2C生态中多数卖家难以盈利的现状，核心举措包括三点：
第一，实施流量补贴政策，平台将为在站外投放广告的商家提供1:1的费用补贴；
第二，推动用户与数据共享，“我的拍拍”频道将基于用户标签进行精准商家推荐，减少信息不对称；
第三，与商家共商平台规则，强化正品保障，杜绝假货。
能否打破传统C2C流量困局？
有媒体提问：拍拍与淘宝同属中心化电商模式，流量成本为何能显著降低？顾客归属平台而非商家的结构性问题是否真正解决？
拍拍运营副总裁林琛回应称，拍拍并非“倒卖流量”模式，依托腾讯与京东生态，可通过较低成本获取流量，并通过大数据实现高效分发，具体规则仍在探索中。
尽管未完全解答机制问题，但借助QQ八亿、微信六亿用户基础，若能实现流量价值深挖与商家共赢，确有降低运营成本的潜力。
商户选择平台最核心考量在于运营成本。若拍拍成本高于淘宝，则难以构成实质性挑战。
融合中心化与去中心化：拍拍微店的战略布局
拍拍重点布局微信端“拍拍微店”，支持后台一键开店，被蒉莺春多次强调。
微店模式有助于商家沉淀私域流量，实现用户积累，这正是传统中心化平台如淘宝的短板。
若微店能与数百万微信公众号打通，将构建更广阔的去中心化商业生态，形成独特竞争优势。
此举虽未颠覆中心化模式，却为未来融合去中心化路径预留空间。
一年之约：能否分食淘宝增量市场？
尽管管理层未披露具体目标，但市场关注点明确：拍拍上线一年后，是否能有效分流淘宝的增量用户与交易。
这一指标将直接决定拍拍能否在C2C领域立足。目前，京东尚未决定是否将POP平台并入拍拍，双平台并行或将影响资源集中。