职场一路走来，从小兵到部门的头头，每个人的成长都经历过九九八十一难后，终于修成了正果，当上了领导。
但当上领导以后我们会发现，我们给下属安排工作，总是或多或少会有人在混水摸鱼，有时候安排得不妥当还会搞得整个部门鸡飞狗跳，下面的人怨声载道的，把事情搞砸后还给自己带来数不尽的麻烦。
作为领导，安排工作是我们对员工进行有效管理的一个重要技巧，把工作安排好了，能够更有效地实现领导的职责和手中的权力，那么我们该如何来给下属合理安排工作呢？
01 给下属“戴高帽”
都说当领导的要有威严，但威严并不代表当领导的人就不通人情，给人老古板的形象，像现在已经是95后、00后的天下了，现在当领导的，一定要懂得随着时间对自己的行为方式进行变通了，所以我们要懂得威严中带亲和。
当你要把任务安排给下属时，不要采用强压式的方法去布置任务，把这手段宛转点，先给下属戴顶高帽子，从而让他愉快地接受任务。
举个例子，你要把团队任务安排给团队的老王和小李，聪明的领导可以跟老王说：“老王你是这个业务的行家，这事由你牵头必定能够达成，你可以挑起这个项目的大梁，你就带着小李辛苦一趟。”然后再对小李说：“老王在这方面的经验是你欠缺的，你要多跟老王学，学到他一半的本事，你就是专家了，平时工作勤快点，手脚麻利点。”
这样安排任务下来，让老王和小李都感受到公司领导善解人意，他们心里接受任务的程度会比强压要高很多倍。
02 商量中的“不可商量”
相信很多刚晋升的领导，在工作中会遇到一些刺头不“听话”的时候，每次给他安排任务时，只要他感觉到操作有困难的，他就会用各种理由和借口来推脱，每每遇到这样的下属，都是让领导头疼的事情，聪明的领导会如何去做呢？
在安排工作时，我们可以采用商量的语气去沟通，这样做让下属感觉到自己的亲和力，同时也没有那么强的戒备心理，但一定要记得，语气是商量的语气，但事情是让对方无法拒绝的，不能商量的。
举个例子，你要把任务安排给小李，这个时候你可以跟小李说：“小李，你先把手上的工作放一放，现在有一件事情很重要，这件事情需要由你来办，其他人办这事我不放心，你可以根据实际的情况去做决定，做完后第一时间告诉我。”
这个时候我们会发现，这件事情很重要，也很紧急，同时领导信任下属，还给予下属一定的决策权力，这个时候下属能拒绝吗？
03 “量体裁衣”式
在工作中不管是领导层还是基层的员工，大家第一时间乐意做的事情，肯定是自己拿手的擅长的事情，这类事情做起来会让我们感觉轻松愉快。当领导把一项任务布置一个不擅长的员工手里时，员工在工作中会感觉到缩手缩脚，不知道这样做是否正确。
想要减少这方面的失误，领导就必须对下属有一定的了解，对每一位员工的长处和不足了然于胸，这样在给员工布置任务时，就能够根据员工实际的情况进行分配，这样员工工作起来感觉轻松愉快，事情也能够办得又快又好。
同时，在安排任务时，要让员工做到心中有数，知道自己要做什么，清楚在这其中他们的责任，领导的希望做到的结果是怎么样子的，这样他们对任务就会有全面的把握从而达到预期的效果。
在管理中，还会有很多其他不同的方法，每个人都会有每个人的管理方式，这世上没有绝对聪明的领导，也没有绝对笨的员工，领导者需要从中找到一个平衡点，从而达到自己想要的管理目的。